实施内容
中联重科2012年初加载实业上班的处理转变-ERP建设未来规划上班，另一实业以一起工程图纸表格模板为基础性向各分司推广营销，一开始上架的传感器有财务会计、成本低上班的处理、制造、消售、采购流程等，而对有的项目流程上班的处理优缺点的业务领域量产品的线，未来规划开展的项目流程上班的处理传感器，逐渐变现全颜值链业务领域量设备化上班的处理。
中联汉寿分机构是其客户主打的必要的厂品组合成單元，也在整体客户具体实现ERP发展规划中具体实现了SAP，以大幅提升其客户维护总体水平，适应环境卖场恶性竞争的须得。
针对的目标软件： ECC6.0 + BW + MES+CRM等
工程项目完成“4+1”的原则完成活动推广施行
国重工机械设备加工制造机械设备加工制造加工制造制造行业当先者
工作的周期：
20多年7月初打火，20多年3月初发布
项目成果
确立产品开发和造成服务与整体高宽比的模块化、集团电话并入统计报表的精准扶贫与立即、交织生育形式 的SAP整体工作平台；
建立对制度化砂铸造厂在市场、回收、存量、工作和税务等不同的节点的国际项目可以，建立税务国际项目一起化；
提高原则砂装备按单构思的专项 出产模型处理（按照PP+PS改变工作制出产），塔建工作处理行业网上平台；
确保对师的锻炼，从而提高内控系统师和关键的用户组业务员经历和系统级别，具有肯定进行维护保养特性。
